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当筑牢管理根基山西铝厂开展基石行动工作侧记

发布时间:2021-09-10 10:59:54 阅读: 来源:排焊机厂家

筑牢管理根基 ——山西铝厂开展“基石行动”工作侧记

【铝道】进入山西铝厂生产施工现场,物品定置摆放、井然有序、施工安全文明,班组记录规范、统一 这一切,都是山西铝厂开展 基石行动 以来的较新变化。

今年以来,山西铝厂各单位按照 管理有制度、定额有量化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、发展有保障 的总要求开展 基石行动 ,各单位转变观念,迅速行动,在夯实基础管理的道路上迈出了新步伐。

从动员号召到全员行动

2016年年底,山西铝厂由过去成功的将螺栓拉扭实验机升级为微机控制可控载荷比例的实验机与山西分公司合署办公、一体化管理转变为分开独立运作的新模式,山西铝厂决策层清晰认识到基础管理对企业今后发展的重要性。

2017年是山西铝厂五年发展规划的靠前年,也是山西铝厂的 强基固本、转型升级 年。强基固本是为了实现转型升级,而开展基石行动则是2017年工作的重中之重。 山西铝厂厂长王天庆在七届一次职代会《厂长工作报告》中明确提出。

基础管理是企业健康发展的基石。 基 就是基础基石,本就是本质根本。有了坚固的基础,才有扎牢企业发展的根基。山西铝厂与中铝公司正在开展的 安全干净 班组竞赛相结合,先后制定下发《山西铝厂2017年基础管理工作指导意见》和《山西铝厂 基石行动 工作实施细则》,明确了 基石行动 涵盖二级单位、全资和控股15个单位所属的177个班组2090人,通过标准的制定、实践、细化、优化四个过程,探索出了包括五项专业管理检查标准和 54321 综合评价检查体系标准在内的一套完整的管理体系。

五项专业管理即安全管理、信息管理、现场管理、基本制度建设完善的保护功能、员工管理。 54321 综合评价体系包括 五化四好三无二清一团结 。 五化 即作业标准化、办事程序化、分配公开化、环境整洁化、文明礼貌化; 四好 即生产任务完成好、服务质量好、设备管理好、班组建设好; 三无 即无违章、无隐患、无人身事故及其它重大事故; 二清 即清、政策清; 一团结 即班组成员团结。

山西铝厂坚持物质奖变速箱内磨擦轮表面不得加油或溅有油渍励与精神激励相结合的方式,加大绩效考核力度,每季度评选出10 20个班组、5个车间,授予奖牌并颁发奖金;评选1 2个 基石行动 先进单位,授予流动红旗并颁发奖金,进一步激发员工爱厂爱岗意识,形成创先争优的良好氛围。

从不理解到双手欢迎

没有规矩,不成方圆。 立规矩易,守规矩难。面对新事物,总有人在等待在观望。 基石行动 在开展之初,也遇到了许多困难。

一些干部员工认为这只不过是一阵风,再加上日常工作本身就很繁重,根本没有时间精力去 推倒重来 。

企业管理部敏锐地意识到了员工心中的困惑,组织人员编印了 基石行动 安全干净 班组竞赛学习宣传材料,并下发到每名员工,力争让每名员工理解 基石行动 ,参与 基石行动 ,受益 基石行动 。

如果天天是消防员,永远处于被动状态。通过基石行动,各班组有计划性地开展本职检修,对所辖区域设备的运行情况做到了心中有数,避免了设备突发性事件发生和紧急抢修。 晋铝冶炼公司检修三车间员工马旭生经历了从不理解到欢迎的转变。

山西铝厂厂长王天庆、党委书记张智等厂领导亲自带队,分为多组,深入班组检查 基石行动 开展情况,按照 54321 综合评价标准进行现场提问、打分,并对检查出的问题进行现场集中反馈。

晋铝冶炼公司检修三车间把 基石行动 与 安全、干净 班组竞赛及 小散乱污 整治活动相结合,现场作业安排专人盯抓,进行检查监督。从员工劳保穿戴,到工作票规范执行;从现场文明施工、文明检修,到实施精益检修;作业不断规范化、标准化。车间依靠自身力量整体粉刷一新,解决了屋顶漏雨多年没有处理的问题,更换了电线、桌布、版面等,创造了一个安全、干净、整洁、高效、温馨的工作环境,员工士气大振。 基石行动 的开展不仅没有影响日常检修工作,反而有力地促进了维保工作。4月份,车间全面介入华兴热电区,承担了锅炉、汽机、燃料三个单元维包任务,年产值达300多万元。 基石行动开展过程中,大家感受到的是 动真格 真动格 ,从主任到员工树立了 一盘棋 思想,坚定不移地开展基石行动。 晋铝冶炼检修三车间支部书记裴秀花说。

现场作业标准规范,工作环境的变化带来了工作效率的提高,带来了员工的企业归属感、荣誉感,带来了班组业绩的提升。 干部员工们纷纷为 基石行动 点赞。

从一花独放到全面开花

近半年的时间,各单位 基石行动 开展地如火如荼,亮点特色频现。

晋铝冶炼电气车间第五作业区提出了 隐以鼓励车企在进行车辆设计时采取混合材料患先于故障,维护早于抢修,加强设备保养,防范故障发生 的设备维护模式,制定了一套详细、科学的点巡检流程和作业标准,建立了由值班作业巡检-区域包干巡检-作业组长巡检-班组长抽检 四位一体 的点检模式,到人、奖罚明确。仅2017年一季度,班组人员就多次发现并处理配电室刀闸及低压母联发热,变压器零母打火及天车滑环烧坏等40余次设备重大隐忠,避免了小隐患造成大事故发生,节约年检修费用万余元。

计控信息中心自控五班结合自控计划检修特点,创新实施检修施工管理 三段六步法 ,即从检修前计划组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段进行管理,严格落实明确检修安全、开展检修动态危险因素辨识和评估、制订落实检修安全防范措施、开展检修安全确认、执行作业安全监护、进行检修效果评价六步工作,降低了设备故障,提高了设备运行效率。1 6月份,该班关键业绩指标持续提高,影响氧化铝产量6个月均为零,取得历史较好成绩,实现利润3.6万元。

中铝工服公司吊装运输队坚持单车核算,成本控制意识和能力增强,部分班组坚持客户满意度回访,建立客户互动群,服务客户和市场开拓的意识和能力增强。部分班组建立了谈心谈话制度,关注员工的思想动态,使员工保持良好的心态投入工作。

一花独放不是春,百花齐放春满园。 在先进车间班组的带领下,山西铝厂各单位齐头并进,同时发力,通过4个多月的管理检查、总结、巩固提升, 基石行动 取得初步成效。在上半年 基石行动 暨 安全干净 班组竞赛总结表彰大会上,有49个班组同时通过验收。

基石行动 是一项长期性工作。目前只是在基层班组开展 基石行动 ,下一步将逐步往上延伸、拓展,向上拓展至车间、二级单位、总厂机关,进一步健全管理制度,规范管理流程,提高执行力,激发企业活力,全面提升管理效益贡献度,促进全年生产经营任务全面完成,为山西铝厂强基固本转型发展提供坚实保障。 王天庆表示。

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