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当江麓工程公司三月再创佳绩销售喜讯频传

发布时间:2021-09-14 22:30:21 阅读: 来源:排焊机厂家
当江麓工程公司三月再创佳绩销售喜讯频传

江麓工程公司三月再创佳绩 销售喜讯频传

江麓工程公司三月再创佳绩 销售喜讯频传

中国工程机械信息

导读: 中国兵器工业集团江麓公司的民品子公司工程公司3月份销售收入、货款回收均超2100万元,4月,工程公司销售收入、货款回收与3月相比分别增长10%、55%。按照年初提出的 做稳做精,积累发展;做强做大,跨越发展 ...

中国兵器工业集团江麓公司的民品子公司以避免油压波动在成横梁高度产生变化工程公司3月份销售收入、货款回收均超2100万元,4月,工程公司销售收入、货款回收与3月相比分别增长10%、55%。按照年初提出的“做稳做精,积累发展;做强做大,跨越发展”的工作思路,工程公司制定激励营销政策,夯实管理基础,细化工作流程,全体员工满怀激情奋力拼搏,销售喜讯频频捷传,生产势头步步攀升,生产经营初露“尖尖角”。

为确保公司的健康稳步发展,公司领导成员跑市场,调研分析市场需求状况;下基层,了解掌握生产质量窄口,在管理上再出新举措:及时调整营销策略,精心谋划销售格局;大力推行质量巡检,全面开展质量整顿;狠抓管理协调到位,确保产品及时先进基础材料的技术工艺、生产范围及利用水平是衡量工业基础的重要标志产出。

调整营销策略,谋划销售格局。随着经济复苏及2009年中央政府4万亿经济刺激的延续,2010年工程机械市场形势向好。工程公司领导班子成员看准时机,抓住5 丈量结果的给出方式不同机遇,克服诸多不利因素的影响,跑重点市场,访关键客户,抓市场信息,全面分析市场需求状况,认真研究内部销售格局,在营销策略上及时调整,在销售格局上精心谋划:营销策略由一线品牌城市移至二、三线发展城市,销售重心从重点城市向周边发展,设立销售站办,结合各片区、站办的实际情况,重新分解销售任务,重点扶持新开发片区的销售工作;减少管理层次,整合销售力量;对公司库存产品的不同品质特点,分别制定不同的激励销售政策。

推行质量巡查,开展质量整顿。产品质量决定市场占有率,用户评价关系品牌建设。为进一步提高产品质量,重塑“江麓”品牌形象,工程公司针对实际问题,以突出检验身份,强化检验职责,推行质量巡检,加强质量体系建设为重点,全面开展质量大整顿活动。检验人员即是工艺纪律执行的监督者,也是产品质量的把关人,为进一步突出检验人员身份,强化感和质量意识,检验人员胸前佩戴工作标牌,袖上戴着“工程公司质检”红袖章,在生产现场认真执行巡检和产品的首检,防止产品成批不合格的出现,及时记录检验和试验过程中各项原始数据,做好台帐登记,确保产品质量的可追溯性;质量保证部与售后服务部将联合组织,对售后产品进行质量巡检,开展质量万里行活动,搜集质量信息,重塑品牌形象;质量管理体系建设与产品实物质量“同步抓”,引进有资质的第三方检验机构,加强对原材料的质量控制,收集、传递质量信息,召开质量信息分析会,处理质量信息,改进产品质量,满足顾客需求。

管理协调到位,产品及时产出。销售形势的蓬勃生机,促进生产任务繁忙,面对生产关键时期,工程公司一手抓管理协调,一手抓产品产出。首先是将8个生产车间直接划归公司管理,减少管理层次,提高工作效率;其次,认真做好配套件的物资供应,步步紧盯,层层落实,保证外购件的及时到位;第三,生产关键时期,生产部每晚召开生产看板会,及时掌握解决各种生产问题,生产车间实行三班制,确保生产任务的完成。

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